企业如何做好成本控制 企业怎样做好成本控制

在项目早期，我们需要大致估算一下整个项目将要花多少成本，到了项目规划阶段的中期，工作分解结构和进度的初稿编制出来后，我们就可以对工作包和各种活动的成本进行估算。

1、成本控制

企业成本管理 企业成本管理办法

四、结束语

成本控制是把成本支出控制在一个的金额中的一种成本控制方法。

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

4、定额法

定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

5、成本控制即时化

6、标准成本法

7员工绩效评价方案应包括生产数量、质量、材料配额、违规情况和工作态度等指标，可以个人计算或以团队形式进行评估。部分指标可以是集体平均，部分指标可以统计个人，以达到积极作用，并减少统计复杂性。同时，鼓励员工提出好的建议，并给予有效补偿。、经济采购批量

经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

成本管理指什么？

价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

项目成本管理的目的就是确保在批准的预算内完成项目。主要关心项目本身的成本，也需要考虑产品生命周期成本，包括项目建设期的建设成本、产品运营期的运营和维护成本、产品报废时的处置成本等。

项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个时段（周、月、季）需要多少成本。

它们相当于一枚硬的两个面，不可分割。根据这两者将计算出来的项目总成本应该是相等项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个阶段（周、月、季）需要多少成本。根据这两者计算出1、成本管理在企业中起到了一项很重要的作用，主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。对企业生产经营有着重要的意义，对于它对企业的意义以及对应的目标主要体现在下面的几项内容中。来的项目总成本应该是相等的。的。成本管理必须同时从这两个方面入手，既要满足各部分工作的需要，又要满足各时间段的需要。

如何加强企业资金成本管理

线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量时六、标准成本法常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的分配问题，即如何对有限的资源作出方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取的经济效益。

一、树立全员成本管理和全员参与的观念 提高企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。而降低成本是提高经济效益的主要途径，怎样对成本进行有效的管理呢？财务部门不可能时时刻刻都深入到各环节去控制每一项费用支出，财务部门只能从总量上去核算管理。而成本费用则是发生于生产经营活动的过程中，每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位既是成本费用的支出者又是成本费用的有效控制者。只有全员参与经营过程的成本控制，每个员工都有成本控制的，才是最有效的成本管理。因此，企业必须要建立适合自己的成本管理体制，培养员工成本意识，树立人人、事事、处处讲成本的观念，对员工尽可能地实行成本、费用指标考核，形成全员参与的降本增效机制，实现降本增效的目的。 （1）划分等级，明晰等级。坚持从源头进行治理，分析查找节耗点，从源头上遏制成本的增高。对生产任务进行详细等级划分、生产分析、生产控制、生产评价为主要内容的生产“四步”管理法，推动成本工作由事后处理到事前预防的根本转变。 （2）深入分析，细化管理。以深化量化管理为统领，建立了成本预警机制，形成成本控制的绿色屏障，在全员中树立精打细算、挖潜增效的意识。一是规范化管理，缩短施工前准备时间。二是化管理，减少并尽可能降低施工无功消耗时间。三是严格按照预算的要求，搞好材料的领用工作。采取“一把关，二控制，三承包”管理办法。“一把关”即对主要生产用料实行层层把关，根据生产需求拟定用料，严格按照定量领料。“二控制”即对常用料进行严格控制，实行料单签字制度，每次用料做到“三清”，即：用料目的清，用料数量清，用料人清，有效避免多领、错领和公料私用的现象。“三承包”即把可控成本层层分解到班组、岗位、个人实行超罚节奖，提高职工控制成本的意识。 （3）教育，增强节约意识。先进的成本管理理念只有真正为每名职工所接受，才能发挥其导向作用。高度重视宣传和教育工作，加强成本费用方面的知识培训，充分利用黑板报、宣传栏、职工大会等形式，依托“学习小组”、“今天我来当老师”这两个平台，对职工进行教育。并组织开展了“创建节约型团队”、 “我为节能降耗献一计”活动，立足自身找距，对照标准查不足，制定出个人工作规划，进一步增强节约自觉性，树立“抓基层预算、抓过程控制、抓节点优化”的节约新理念，并以此理念为，通过持续强化节约意识，提高生产技能，促进生产经营协调发展。 二、落实成本管理，加强成本预算管理 （1）落实成本管理。在实施成本管理的过程中，不仅仅要求全体员工有成本意识，而是在成本面前，愿意承担和能够承担，同时将成本分解，横向到边，纵向到底，单位内部形成纵横严密的成本机构。要求每一项工作要有对应的岗位，对应的职务，对应的成本约束。要让岗位上履行职务的人承担，建立以为导向的考核机制，使资金成本更好地发挥作用。 （2）编制基层成本费用预算方案。实行基层预算管理，划分基层预算单位，编制基层的费用预算方案，确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后，对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。根据预算项目的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及来源，依据项目的轻重缓急，分配资金，落实预算。资金分配方案确定后，就制定预算正式稿，经批准后下达执行。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况要及时修正，遇有预算本身问题要找出原因，总结经验加以提高。 三、建立有效的成本管理激励机制 （1）加强成本目标的协调性。企业与个人之间的成本目标往往存在一定的冲突。不解决这种目标冲突，员工容易产生不满情绪，不利于企业整体目标的实现。为此，企业可以调动广大员工参与成本目标的制定，这样有利于减轻不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合。员工通过参与成本的制订，能将个人的目标和预期融入于企业的有关目标中，使个人目标和企业目标趋于一致。 （2）制定具有挑战性的成本目标。为使成本目标能够产生激励效果，企业所制定的成本应具有一定的挑战性，员工需要积极努力才能完成。企业应该将目标激励与业绩评价系统有机结合。由于不确定性因素的存在，员工有可能在投入百分之百努力的情况下未能实现目标。对于这类员工，企业也应该给予一定形式的肯定和奖励。否则，富有挑战性成本目标不仅下面是进行项目成本管理的具体流程：不能起到激励作用，反而会给企业带来的消极影响：员工会对这类成本指标感到压力过大，从而失去工作的热情和积极性。 （3）评价激励是成本控制的保障。企业应根据各岗位的具体情况，详细制定出星级“成本控制班组”和星级“成本控制能手”标准，严格按照奖励办法对其工作贡献以定量方式进行物质奖励。为了准确地反映各种生产费用使用情况，监督生产费用的支出，合理组织成本核算，对各项支出包括直接人工费、直接材料费、临时设施费和其他直接费以及管理人员的人工费、管理用材料费、资产使用费、工具用具使用费、其他费用等，都要进行明晰的核算，以确保评价出的星级“成本控制班组”和星级“成本控制能手”令人信服，起到作用。

企业为什么要进行成本管理 快来看看

成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

2、通过成本管理降低成本，为企业扩大再根据各控制指标和公司审查方案，制定相应的工厂审查方案。公司提出指标和审查方法后，工厂可以将其纳入业绩评价方案或作为项目审查。要求简单明了、避免浪费，避免大量的人力物力统计和分析。生产创造条件。

3、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。

4、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。争能力和抗压能力。

成本管理包含哪些内容

(1)成本预测

它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。

预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。

(2)成本决策

它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个方案的.过程。它是以提高经济效企业应围绕财富化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。

它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

(3)成本

它是在成本预测和成本决策的基础上，根据期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可作性的成本控制体系。成本一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。

它是成本控制和成本考核的依据。

(4)成本核算

它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算8、本量利分析法等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。

(5)成本分析

它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本和成本的落实情况，上年的实际成本、成本，国内外同类产品成本的平均水平、水平，进行比较，分析确定导致成本目标、执行距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本标准成本和预算控制是成本控制的主要方法。的途径。

它是把成本的实际完成情况与应承担的成本进行对比，考核、评价目标成本的完成情况。其作用是对每个成本单位和人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。

成本管理是指什么啊？

成本预测同时也是成本的基础，是编制成本的依据。没有成本预测，成本控制，也就必然是主观臆断。这种，以及建立这种基础上的预算也没有作用。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

⑥ 其他细节。如何处理汇率变动，如何记录成本开支等。

项目成本管理的目的就是确保在批准的预算内完成项目。主要关心项目本身的成本，也需要考虑产品生命周期成本，包括项目建设期的建设成本、产品运营期的运营和维护成本、产品报废时的处置成本等。

1.规划成本管理

我们需要先编制一份用来指导后续成本管理工作的成本管理。主要内容包括：

① 测量单位。可以是货单位，也可以是非货单位。

② 程度。如到元、十元、百元或是千元。

③ 控制临界值。即允许出现的成本偏，一旦突破控制临界值，就要采取措施，控制临界值应该随着项目进展越来越小。

④ 绩效测量八、本量利分析法规划。主要是做挣值管理规则。

⑤ 报告格式。将来要编制的各种成本管理报告格式、内容、报送时间等。

2.估算成本

估算成本的方法一般都有：类比估算、自下而上估算、参数估算、三点估算、备选方案分析、储备分析等。

在成本估算中，需要包括所有成本的种类，如固定成本和可变成本、直接成本和间接成本以及应急储备等。

3.制定预算

制定预算的过程就是把各活动和工作包的成本逐层向上汇报，最终得到项目成本基准，再增加一定的管理储备，得到项目预算。

4.控制成本

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得的生产成果。

请从管理会计学的角度论述企业如何进行成本管理和有效降低实际成本

战略成本管理还需具备能够与时俱进的积极思想，淘汰旧制度并选用适合企业实际发展的制度是很有必要的，可见对该岗位的综合素质的要求必须是非常严格的。

成本控制是把成本支出控制在一个的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是成本控制的主要方法。

“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

二、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润。

所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

四、定额法

五、定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。成本控制即时化

成本管理的主要内容

12、目标成本法

成本管理的主要内容如下：

2、成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一，是指企业通过各种措施和手段，有效地降低和控制成本的增长，以提高企业的盈利能力。成本控制涉及生产过程中的原材料、人工、能源等方面的成本，以及销售和管理过程中的费用。常见的成本控制手段一、成本控制包括优化生产流程、提高生产效率、降低库存成本、采取节能措施、提高员工的绩效等。

3、成本分析：成本分析是为了深入了解成本构成和变动情况，以便为成本管理提供更以上是今天与大家分享的内容。各位对企业管理有什么疑问？或者有什么工作经验想要分享？欢迎在下方留言，让我们一起交流。如果您有任何企业管理疑问，欢迎向有丰富经验的咨询公司寻求帮助，广东高胜将竭诚为您服务。加准确的决策依据。成本分析可以分为不同层面，如产品成本分析、部门成本分析、成本行为分析等。通过成本分析，企业可以找出造成成本增加的原因，制定相应的控制措施，实现成本的合理分配和优化。

4、成本预测和预算：成本预测和预算是在经验和数据分析的基础上，对未来一段时间内的成本进行预测和规划。通过制定成本预算，企业可以合理规划资源的使用，控制成本的增长，同时也为企业的经营决策提供了依据。成本预测和预算需要结合市场环境、业务规模和企业战略等因素进行综合考虑。

5、异分析：异分析是将实际成本与预算成本进行比较，找出实际成本与预算成本之间的异，并分析其原因。异分析有利于发现成本控制方面的问题和潜在风险，及时采取措施进行调整和改进。

6、成本管理信息系统：成本管理信息系统是支持成本管理的技术工具，它通过数据的收集、处理和分析，为管理者提供及时准确的成本信息，帮助管理者做出正确的决策。成本管理信息系统可以结合企业的ERP（企业资源）系统，实现对成本的全面和管理。

成本管理的方法有哪些

10、价值工程法

成本管理的主要方法是通过开源节流能够达到更好的管理效果，其次是管在这个过程中需要因此，它具有对企业在产品的研发、生产制造、销售、宣传、投资等各个流程中的监督作用。企业战略成本管理起源于20世纪80年代，由英国学者西蒙提出，期初在等试行，并得到了很多的采用与认可。注意的是，管理储备只应包含在整个项目的成本估算中，而不包括在活动或工作包的成本估算中。理措施的实施。

企业降低成本的方法与途径

9、线性规划法

企业2、相对成本控制降低成本的方法与途径

(6)成本考核和奖惩

企业降低成本的方法与途径，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是企业降低成本的方法与途径，大家都知道怎么做吗，下面来看看我的分享吧。

成本控制是把成本支出控制在一个的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是成本控制的主要方法。

二、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润。

所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

四、定额法

五、成本控制即时化

七、经济采购批量

经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

九、线性规划法

十、价值工程法

十一、成本企划

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。

十二、目标成本法

“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的.竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

企业降低成本的方法与途径2

一、提高劳动生产率。

劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：

1．强化企业于（职）人员的素质，不断提高思想觉悟，发挥更大的积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。

2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。

3．充分发挥科学技术生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。

二、提高产品质量 。

产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（的及个人的）需要和建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。

三、降低材料消牦。

降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。

四、提高设备的利用程度。

随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。

五、严格控制、节约费用开支。

企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济制。严信执行规定的成本开支范围和费用标准。

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