您好,今天小怡来为大家解答以上的问题。海尔6s管理内容相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

海尔6s管理内容(海尔6s现场管理的五大要素)

海尔6s管理内容(海尔6s现场管理的五大要素)

1、“6S”现场管理法简析 什么是“6S管理” 6S现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。

2、由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。

3、我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。

4、1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

5、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

6、2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

7、目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

8、3．规范（Standard）——将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。

9、目的：稳定品质，减少工业伤害。

10、4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

11、5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

12、目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

13、6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

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