关于管培生的前途

急于体现应当选择技术岗位，这样成长的空间更大些，职业发展灵活性也比较大。选择管理岗位对自己更加有优势，也会更加能够发挥自己的专业技能所长自己的价值

爱思益求职需要和大家明确的是： 并不是所有人都能走到管理层。

应届生做管培生好吗 应届生做管培生好吗知乎

所以现在无论你是拿到了管培生Offer，还是想要找管培生工作，都要擦亮眼睛

管培生：管理还有不少应届生在爱思益社群说当上了管培生之后才发现，所谓的“轮岗制度”不过就是“一块砖，哪里需要哪里搬“，根本无法保证工作内容的稳定性。一年之后，你可能连自己做的究竟是什么都不知道。培训生的简称

管培生怎么样，适合去做吗？

这个相信很多小伙伴们看重的一点喽，管培生的薪酬相对于普通的应届生来说，还是很具有优势的。这个指的是一开始的薪酬高，定岗以后还会增加，在薪酬方面是很大的一个优势

建议不“管培生”的意义是什么呢？企业为什么要做管培？要做管培生的原因：

1、工作中需要承受许多“管培生的培养是为了给公司服务的”！也就意味着，管培生项目的目的，必须要和公司的主张与文化是一致的。无名的压力

2、多部门游走，缺乏归属

轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深入发展的风险。由于时间限制，每一个部门都无法扎根下去了解很多东西却很能培养―项核心技能。在这个过程中会很没有方向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培生游离于各部门之外，是一个缺乏归属的特殊群体。

3、小公司体制不成熟

一些公司虽然设置管培生岗位，但本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被当做苦劳力看待。进入这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不一定能够得到晋升。

管培生的待遇怎么样

在 校园 中，面向应届生比较多的一个岗位就属企业管培生了。一般大型企业还会分不同方向，如销售管培生、行政管培生、财务管培生等。有的同学可能会不明白 管培生是什么意思，管培生是做什么的，具体岗位职责有哪些 。本期乔布 小编就将为大家介绍， 管培生是什么意思 ，感兴趣的小伙伴们下面就一起来了解一下吧~

管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，一般是指外资企业里面“以培养公司未来”为主要目标的特殊项目。一般来说，“ 管理培训生 ”在 校园 中是非常受追捧的职位。

由于管培生项目主要是以培养公司未来为目标，所以一般来说，管培生的起点要比普通员工高，工资也相应较高。但高起点高收入也意味着高要求高标准，公司对于管培生的要求、考核、淘汰机制是非常严格的。一般公司在制定管培生培养时，都会要求管培生轮岗一年甚至两年，目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作，能够迅速成长起来，独当一面。当然，管培生其实就是进行管理培训的人。当然是值得的，因为这样的人他们的发展前途是要好很多的，而且也确实是很轻松的行业。在轮岗期间也应该再次给自己做定位，找到自己感兴趣或有特长的方面，这样自己的工作会更有目标。

管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养，但事实上，并不是每个管培生终都能如愿成为企业的管理人才。高竞争高淘汰率的环境之下，并非每个人都有成为管理者的能力，也并非每个人都适宜成为管理者。乔布 小编认为，工作应该根据自己的兴趣能力来定，而不是执着于管培生这样一个。

首先看大环境，很多毕业生会上，很多企业的管理培训生都来现身说法，自己如何得到锻炼，现在的位子如何重要。我当年也是看到了高几届的管理培训生不错才有了希望，不过后来想一想，大环境变了——初有管理培训生制度的企业都是在2000年左右，那几年，是发展快的几年，各个企业的业务都在飞速扩张，无论是锻炼的机会，还是上升的空间都是有不少的。

但现在实体经济普遍增长放缓，各个大型企业的制度与业务都已经成型的情况下，你的师兄师姐正值壮年，有多少可能把位子让给你呢？当年我在的企业晋升的快的管理培训生们就那几个，后面几届几乎没有超速的晋升。

2再看具体企业的具体情况，管理培训生制度的核心是导师轮岗期间会有定期的汇报总结，无论是提出的意见也好，个人学到的东西也好，需要给HR给组织一个交代不是？但因为部门对于管培生的定位不清晰，加上轮岗所学的知识有限，汇报总结等流程慢慢的就变成一个形式。、轮岗和培训，以及薪酬。

导师制度是高层跟你建立一对一的关系，我那个企业是每年和你谈个话，喝个咖啡，首先，对于大多数企业，你的导师的经验肯定比你丰富，但他的格局和眼界如何，他这个位置含金量多高，他的经验对未来的变局指导意义多强？这是要看运气的。现在的大趋势是，有思想，有干管培生对于应届生或年的小伙伴是很好的学习机会，因为这是公司的储备干部，那公司对其投入也会比普通岗位要大，晋升的机会也多，可提高自身的综合能力。劲的人都去创业了，留下的是什么人呢？另外，这种导师制度，一般你和他工作上没有交集，他不了解你的成长、经历、思想，对你有多大帮助呢？——所以制度是有，价值要运气和努力去放大。

这个制度需要系统的安排，也需要培训生对自身未来有良好的规划。因为管理培训生是注定要离开你的岗位的，所以部门主管对管理培训生持一种微妙的态度，会用，干得好也给好评，但一般不会为管理培训生做长期打算（如果有什么长期打算），如果你恰好轮岗到一个你只想体验（甚至都不想），不想长干的岗位，而下一个轮岗的岗位又难以确定，那你会陷入很尴尬的境地。比这更糟糕的是，对轮岗本身缺乏系统安排，哪缺人就去哪儿。

管培生这职业有什么意义？

前景好

作事情杂

管培生项目也有淘汰率，一般只有30%的人才能进入管理层，大多人会在轮岗之后被分配到普通岗位。这样的风险你一定要提前了解

当应届毕业生进入职场以后，做的事情基本上都是从简单的做起，一开始什么都不懂的时候，只能做些比较杂的事情，而管理培训生本身又是属于企业为自己培养的管理人才，更需要管培生接触企业不同部门的一些杂事，而这些杂事，在某种程度上来说，并不能很好地体现一个人价值，也不能很快地提升个人的能力，这却是职场新人需要经历的一个过程，但这个会让很多应届生得这个职位是个坑。

本来怀着万丈豪情进入职场，想要施展一番拳脚，没想到现实给自己一巴掌，只干些微不足道的事情，当这种落一旦形成，又不能很好地调整时，就假如你是归属于一个的专业管理人才，那样就算你学的专业并不是管理方法专业，我坚信企业也会酌情处理，将你安排到对应的管理岗位之中，相反有些人他也许学习培训的是管理方法，但可能搞技术性也是一把好手，那可能会酌情处理，又安排到技术专业的岗位，所以这种情况并不是取决于你该如何选择，或是要了解企业的一个持续发展和企业的战略发展规划，来综合性确定。会觉得管培生这个岗位是个坑了。其实这个时候我们只要想想自己的能力，真让你去独挡一面你能做得到吗？真让你带领一个团队，你能Hold得住吗？

成长周期长

企业在做校园时，会把管理培训包装得比较高大上，把该岗位的前景描绘得比较诱人，但在实在工作中并不是工作几个月就能够做到管理岗位的，而是需要几年的时间才能胜任，再加上一开始工作事情杂，又有一定的心理落时，这个时候会对这个岗位做出错误的判断，也是正常的事情。

其次，如果我们能顺利通过管培生的考核，我们能得到什么？

视野广

管培生在企业内部成长周期的时候，会进行轮岗，这个轮岗可以让管培生对各部门的公司有一定的了解，知道各部门的基础岗位和管理岗位的情况，同时在轮岗过程中，可以发现自己擅长的方面，并且实现定岗发展。

当带着管培生进入企业里，就会受到企业的关注，因为你头顶着"光环"，公司会把你盯得比较紧，对工作要求会比较严格，因为你是未来的储备，在晋升通道上相比其他的员工会具有一定的优势。

能力强

总之，管培生之路一点都不亚于高考之路啊，如果没有两把刷子，自己只能打杂了，要不就及早的辞职走人。

应届生为何都偏爱管理岗，管理岗真的比技术岗发展潜力大吗？

管理培训生对于应届生而言却是是香饽饽，“获得快速的晋升与成长”，‘了解各个部门的运作’也好，但这些HR的承诺都是要建立在一个基础之上的，那就是

因为这样的话对于自己的发展前景，相对来说是比较的好，因为你的专业和自己的岗位是完全吻合的，那么再进一步提升自己职业，规划的过程中也是能够奠定一定的优势

虽然实际上，要一年时间才能转正，才能定岗。这一年里，每个月都要交总结报告，每个季度都有汇报大会和培训。但是晋升渠道和社招比没有明显优势。至少三年到初级主管，有的干了五年还只是专员。

管理岗的发展潜力肯定要比技术岗位强得多，因为他有潜力管理岗主要是促进企业发展重要的一个岗位。

刚刚从毕业后应届毕业生，进入一家国企单位上班，在挑选岗位的过程当中能选管理岗位，还可以选择技术性岗位到底该如何挑选，针对自己来说更为的重要呢？这个问题非常简单，要全面结合自身的专业特性来确定。假如你专业是偏重管理方法类，那样自然选择学说管理岗位对自身更加的有优点，就会更加可以展现自己专业专业技能优点。

相反如果你的专业，并不是偏重管理方法类，反而是偏重技术专主要是为了培养公司未来的，让他们能够更加全面的发展，有掌控全局的能力，能够带领公司继续前行；为了能够给公司储备一些后续的人才让自己的公司后继有人，能够继续发展。业的。那我们当然要挑选技术性岗位，那样的话也才可以限度的展现自己专业优点，所以可以根据自己的专业特性来确定。由于那样的话对自己未来发展趋势，相对而言还是比较好，所以你的专业与自己的岗位是符合的，那样再进一步提高自己岗位，整体规划的过程当中也是能打下一定的优点，例如未来平定县支撑点未来提高职位，那样都是有一定的优点。

有一些应届毕业生觉得管理岗位相对比较轻轻松松，但自己学习到的专业并不是管理岗位，那么自己一定要进到管理岗位，实际上这样的行为是得不偿失的。如果你没有管理方法专业的学习方法，不可以限度展现自己专业专业技能，那样在未来的职业发展的过程当中，其实没有一切的优点，大家还是要如果从的视角去考虑和对待这种情况。并不能光看眼前的利益，局限性住自己的视角。

也有一方面，大家还是要考虑到企业的主营是啥，针对技术专业岗位更具发展趋势，还是对管理类专业岗位更具发展趋势。有一些所在单位它较为侧重于生产制造，而有的所在单位又特别侧重于管理方法，那在这样的一个得失之间，大家抛去专业要素以外，还要考虑到哪种的岗位发展前途更好一些，对自己日后的职位，包含职业发展都是有一定更强大带来的好处。这一方面其实应当充分考虑。

可是一般情况下，作为一个大型国企，在应届生的过程当中，它事实上还会继续设定一年左右的见习期，也就是我们常说的管培生的这样的一个环节。大约多不能超过一年时间，一般是在半年到一年中间，这样的一个时间范围，根据自身学过专业的特征，根据自身的一些工作突出的特征，那样有一些企业会和职工自己商议来，安排到于她自已的岗位之中。

“管培生”的意义是什么？是否值得放手一搏？

管培生是未来的管理人才，意即未来的公司，所以在的时候着重点就会放在能力上面。所以多数企业还是会看学生工作经验，学生会主席，社团达人等等在这个时候就会很吃香。因为其自然属性，学生硬件条件也逐渐地成为了管培生默认的基本标准。

管培生就是企业自己培养的中高层管理人才，这样可以让他们更加了解公司，避免眼高手低，也会使得他们对公司更有归属感。值得放手一搏，不过你得还关键问题是 你要去的 这个公司 有没有潜力！还有就是 公司是否看重对员工的培训 对员工的栽培！ 有没有前途 其实 主要还是要看 你想要的是什么 这个超市 能给你的是什么！呵呵要强调一点，因为管培生的身份，没有长期在一个岗位工作的经历，其实在跳槽过程中是比较吃亏的。所以应届生选择管培生项目还是需要多加谨慎，选择有多年管培生项目的公司为佳，至少不会浪费时间。确定你有能力。

就是让你提前接触一下管理的岗位，我觉得可以放手一搏，一般管培生就是会得到很好的教导。

为什么管培生要应届生

因为是届轮岗，轮岗的部门都不清楚“管培生”和“实习生”的区别，且如果定岗的部门和轮岗的部门不相关，管培生的轮岗其实就是个鸡肋，因为不会终定岗在这个部门且轮岗时间太短，根本啥都不了解就换到别的部门轮岗了。

2．应届毕业生更好培养：因为这是应届毕业生毕业后的份工作，相对来说对职场概念比较单钝，此时公司会对其进行入职培训，价值观指导，更易于使员工对公司増强好感，加大其在公司的存在感和荣誉感。有利于培养员工的事业忠诚度。长远来看，可以减少离职率，也减少在企业中，一般会把人分成业绩佳人员，业绩正常人员和业绩不佳人员，一种所占比例一般小于5%，而种人也不超过20%，但就是在和20%人中，其实研究指出只有29%得人是高潜力人才。一个销售如果能完成200%的指标就是好销售，但是销售经理销售能力是其次的，主要能力在于培养团队，让团队协同作战完成整体销售业绩的指标上。了公司的培训成本。

自己没在快消企业中混过，只知道，快消的管培生那用一句话形容就是“全国的宣传，个位数的录用，进入需要的不仅是实力，还有运气”。管培生的待遇好，那是很多人都知道的，但很多知名快消企业，全国跑了10来个的大学，其实终人数也就在10人上下，却搞了很多很多的花头，其实目的就是通过这些极少数的职位，树立起企业“我牛，来这里没错的”的形象。

4．工资不高：应属生普遍要求不高，工资待遛肯定不会有太多的要求，所以从成本这一块就能省不少钱。但是工作过的人可能面临更大的经济压力，对工资的要求相应的就会更高。

5．硬性的应届生名额：对于一些国企和央企来说，固定是需要大量应届生，便于从毕业初期开始培养人才。 收起

应届生做管培生是坑吗

1.管培生的意义就是帮助本公司去培养适合未来发展的一批管理人才；管培生他们的工作压力是比较大的，但是如果他们能够承担起这份压力，那么未来他们的发展一定有更加美好的选择，要不断的提高自己的工作能力和承压能力，只要自己不断的提高自己的能力，通过公司的考核就能够获得公司更高的职位和薪资。管培生的发展方向很广，主要是培养一些公司未来的，大部分都是应届毕业生，基本都是纸上谈兵，实际能力很少。任何岗位，任何行业都适合他们发展。

应届生做管培生是坑。

管培生，也就是管理培训生(ManagementTrainee)，早是从外企开始的，现在许多国企、民企也纷纷开放了这个职位，并有更多形式演变出来。总的来说，管培生的目的就是：为公司挑选未来管理层的候选人。

管培生入职后首先都是要经过系统的培训的，但不同企业、对各部门的工作内容熟悉，可以让我们的视野更为开阔，不会局限于某个部门，同时在轮岗过程也是逼着我们跟不同部门的人打交道，对管培生的交际能力有一定的帮助。不同行业的培训项目、方式和时长也各有不同。一般来说，大部分管培生项目都要经过高忠诚度不仅仅是减少了人才流失这一问题，而且会让他们从初就从很高的角度关注公司的发展，并把自己的命运绑定起来。这是企业的初心。半年到1年的培训期，还有一些企业的培训期是2年。

应届毕业生做超市的管理培训生有前途吗？

所以，高业绩员工也很有可能不是一个高潜力人才。毕竟自己是靠销售能力起家的，让自己放弃自己销售能力这个强项，而专攻管理能力，不是每个人都能成功的。所以之前说的，有些企业中通过高业绩提拔的方式可能会带来企业发展的困难就是原因在这里。力项目也好，很多培训生项目也好，那在人事部这里就是一个烧钱的活。每次培训的费用，所占用的工时，给自己配对导师所占用的工时以及后续跟进的HR和主管的时间成本以及各种资源的投入，细算下来真的很可怕的。

这样来说吧，做零售行业是需要吃苦耐劳的精神的！与你数偶的外贸公司的情况是很对立的，意思就是说，零售基本上是国内低工资、低职位的代名词！

想要体现自己的价值是件好的事情，很多职场新人容易犯的一个错误就是眼高手低，我是XX名校毕业，应该做一些大事情，而不是处理工作中这些琐碎的事情，在一开始的管培生岗位上做的事情并不能很好地体现个人价值，就会造成心理上的一种落。

我也是 超市工作的 我们超市是大超+连锁便利店！

我觉得连锁超市 是非常有发展前途的！首先，培训生项目其实在企业中相当于力项目的初级阶段，但是和力项目比较，它主要是通过面试等流程确定你是一个“高潜力人才”，而不是通过日常工作的观察和反馈。那么信度和效度，是非常容易被公司内部人员甚至高管挑战的。所谓高潜力人才，其实依靠的是你本人的既有技能，知识，情商以及自己的学习敏感度（Learning Agility，也就是对周围世界充满好奇的一种乐学的心态）再一种环境中得到加速孵化。超市这个行业 也是有前途的！

---

免责声明： 本文由用户上传，如有侵权请联系删除！

---

标签：