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关于kpi和okr的区别和联系,kpi绩效考核三大指标这个很多人还不知道,今天欣欣来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!
kpi和okr的区别和联系,很多人都不知道
1、区别如下:1、管理思维的不同OKR因为不强调达到目标的分解参数和分析,需要的是员工从下而上的驱动力,个人的创造力,是管理方法中的X理论,相信人性本善,有积极的自驱力去完成目标。
2、KPI更多的是使用在可以量化的部门或者目标上,是管理方法中的Y理论,相信人性本恶,需要靠管理者不停的监督管理员工在一定的范围上工作。
3、2、OKR需要达到的是创意的结果,KPI需要达到的是指定的结果。
4、OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”,其含义不同,OKR要求我们将一定时间内先的要求明确出来,将完成目标重要的瓶颈选择出来,KPI要求我们将重要的指标选择出来。
5、3、适用的业务种类不同OKR更多适用于知识密集型业务,KPI适用于劳动密集型业务,知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低,KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的,然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容,使用OKR会更加科学。
6、4、制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下,再自下而上地制定,使得上下结合,做到全方位对齐,而KPI是由公司管理层自上而下的确定,强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。
7、OKR与KPI的联系:两者的本质区别是底层的逻辑上的,而不是形式上的。
8、它们都是目标管理工具,OKR关心结果,KPI关心过程,它们本质上并不冲突,是可以互通在一起的。
9、由于企业的水平不同,KPI的实施落地也不一样,在很多KPI实施到位的企业里,OKR的特点,这些企业的KPI也有这些特点。
本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。
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