360度考评，名词解释是？

360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。

360度考评方法又称为 360度考评方法又称为()

简述360度考评的内涵和特点

答：360度考评方法又称全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和客户（内在、外在）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。

优缺点：

优点：

1．具有全方位、多角度的特点。

2．考虑的不仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征。

3．有助于强化企业的核心价值观，增强企业竞争优势，建立更为和谐的工作关系。

4．采用匿名方式，消除考评者的顾虑，保证了评价结果的有效性。

5．尊重组织成员的意见，有助于创造更好的工作氛围，激发成员的创新性。

6．加强管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性。

7．促进员工个人发展。

缺点：

1．侧重于综合评价，定性评价比重大，定量的评价少，与KPI结合使用，评价更全面。

2．信息来源渠道广，但并非总是一致。

3．收集和处理数据的成本增加。

4．如处理不当，可能会在组织内造成紧张气氛，影响员工积极性。

什么叫360度考核？

360度考评是常见的绩效考核方法之一，早是由被称为“美国力量象征”的企业英特尔首先提出并加以实施的；其是指与被考核者在工作中有较多工作接触、对被考核者的工作表现比较了解的不同方面的人员，从不同的角度对被考核者进行绩效评估，评估完成后根据确定的不同评价者的权重得出一个综合的评价结果。这些评价者包括：来自上级监督者的自上而下的评价、来自下属的自下而上的评价、来自同级的评价、来自企业内部的支持部门和供应部门的评价、来自公司内部和外部的客户的评价，以及本人的自我评价。

360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者可以是被考核者的上级、下属、同级和外部考核者（如供应商和客户等）。优点是可以激励员工提高自身全方位的素质和能力；缺点是成本较高，定性成分高，定量成分少，因岗位数量和岗位性质不同，会产生一定的不公平性，人治的感觉；考核重点不突出，很难促进业绩的达成。

360度考核会出什么问题？

叶小刀，你就是一把凌迟我的刀

什么是360度绩效评估法

360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，早由被誉为“美国力量象征”的企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。这种绩效考核过程与传统的绩效考核和评价方法的不同是它不仅仅把上级的评价作为员工绩效信息的来源，而是将在组织内部和外部与员工有关的多方主体作为提供反馈的信息来源。

什么是360度绩效评估法

360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，早由被誉为“美国力量象征”的企业英特尔首先提出并加以实施的。

360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。这种绩效考核过程与传统的绩效考核和评价方法的不同是它不仅仅把上级的评价作为员工绩效信息的来源，而是将在组织内部和外部与员工有关的多方主体作为提供反馈的信息来源。

360度字面意思是 四面八方，我理解的是多重维度，上级下属 左右评级同事。进行给该员工进行评价，可以参考Tita系统 支持这种场景进行考核

员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主要提出来360度考核。当然这种考核并不是每个员工都必须要做的，一般是工作较长的员工和骨干员工。

360度考核法共分跟被考核员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组，每组至少选择6个人。出报告交给被考核人。

考核的内容主要是跟公司的价值观有关的各项内容。四组人员根据对被考核人的了解来看他符合不符合价值观的相关内容，除了划圈外，再给出被考核人三项强的方面。分析表是很细的，每一项同级、上级、下级会有不同的评价，通过这些由专门顾问公司分析得到对被考核人的评价结果。被考核人如果发现在任一点上有的组比同级给的评价较低，他都可以找到这个组的几个人进行沟通，提出“希望帮助我”，大家敞开交换意见。这就起到帮助员工提高的效果。

设计出360度，是为了避免在考核中出现人为因素的影响。这种考核是背对背的，强调这只是一种方式，终结果重在自己的提高。

360度绩效考核名词解释是什么?

360度评估又称“360度绩效反馈”或“全方位360评估“。360度绩效考核使用多角色，多人员进行评估。如以：以个人为例子，进行度评估考核的过程。考核信息包含：上级、下属、同级、自评、外部客户、其它部分等全方面多个维度的反馈。

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