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上海贤道培训学校(上海贤达教育怎么样)

1、2、布置任务后的指导很重要本课程是针对企业班组长等基层干部人员而设计课程，其目的是通过管理核心工作的认知从而提升其自身管理能力。

2、本课题培训内容包括角色认知能力、培育教导能力、目标管理能力、高效执行能力、时间管理能力、问题解决能力、沟通协调能力、生涯规划能力等八个部分。

3、目的在于帮助对广大班组长等基层管理人员实现由技能型向管理型、由经验型向知识型的转变，帮助基层管理人员完善自身管理能力，适宜企业高速发展，促进自身成长和班组的进步发展。

4、通过这个培训，能够让班组长等基层管理人员在开创美好的职业生涯中体会到蜕变的痛苦、奋斗的艰辛和成长的快乐。

5、 课程内容：章 班组长角色认知1、班组长是个什么“官”2、当好班组长要具备哪些能力1、班组长和企业共命运2、塑造积极的心态第三章 学会交流沟通1、学会交流沟通2、学会向上级汇报工作3、学会和上4、乘坐地铁3号线,经过9站, 到达吴家窑站级相处4、“做买卖”知共赢5、学会和各种员工沟通第四章 班组的工作艺术1、“问题”的发现与解决3、“弹钢琴”知统筹1、表扬人的技巧2、批评人的技巧3、“激励菜单”由你点第六章 工作布置与督导1、学会合理布置任务3、教你几种督导模式4、不要将“督导”变成“代办第七章 班组其他管理1、如何开好“上传下达”的会2、怎样走出质量误区3、怎样消除事故隐患。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

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