项目管理的主要要素有哪些?

项目所需考虑的要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。\x0d\x0a\x0d\x0a1、在成本方面，分为人工成本，旅成本，采购成本，其中主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，关键的还是做好需求分析。\x0d\x0a\x0d\x0a2、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作强度为重。\x0d\x0a而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。\x0d\x0a\x0d\x0a3、在项目的进度方面，首先我们得在阶段就确定好几个关键的时间，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。\x0d\x0a\x0d\x0a4、至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。\x0d\x0a\x0d\x0a5、持续发展力的问题，其实在这方面，我了解得不算深，我浅浅的谈下我的认识，一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。我们可否借这个项目发展内部的人员?增加内部技术的积累?尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备?是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制?这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。

项目的基本要素是什么 项目的基本要素是什么意思

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一个项目成功的基本要素都有哪些？

决定一个项目成功的基本要素，要选对一群干实事的人，其次项目目的要明确，另外要有一个拥有团队力的带头人。

项目成功的基本要素包括:时间进度，成本控制和质量要求。此外还需要团队的之间密切的合作，一个项目的成功来源于一个团队的配合。

要有明确的项目目标所有人都朝着一个方向努力，还有就是项目的成本一定要开源节流，要有明确的项目时间，还有就是项目的组织成员。

资源、努力、时机。成功有两种，一个人成功和一群人成功所付出的代价是不一样的。

一个项目得成功，要需要团队的配合，还需要和队友有着不可缺少的默契，还需要努力认真地对待这个项目，这样才能成功的完成这个项目。

想要做成功一个项目是非常不容易的，首先要有非常清晰的每一个阶段的，其次一定要具有可行性

项目五要素是什么

在规划项目时，必须要慎重考虑项目的五要素，那么项目的五要素是什么？一个成功的项目必须对这五个要素有相当程度的了解，才能更好更高效的完成项目。在五个要素中，项目的范围和组织结构为基本要素，质量、时间、成本是约束要素。

一个项目的甘特图

1、项目的范围

项目的范围这里不是指项目的时间，而是每个项目的边界，包括产品范围和项目过程范围等，主要是产品和项目的特性及功能。项目过程范围就是依据生产出来的产品或者服务的范围来定义项目。比如IT项目接到的钱包项目，规定这个钱包支付宝和微信都能支付。不仅规定了项目范围也同时也规定了产品的范围。

一个项目管理软件添加人员的页面

2、项目的组织结构

项目的组织结构也是项目的组织形式，组织机构包括组织机构设置、职责、管理机制和相互关系等。

一个项目主要要素图

3、项目的质量

项目的质量也就是项目任务完成所需要达到的，一个固有特性满足要求的程度，每个项目都会包含这两种类型的质量：

（1）产品质量：产品质量也就是项目终所交付成过的质量。

（2）过程质量：过程质量就是项目过程中本身的质量，主要集中于如何进行项目管理的 过程及如何改进项目管理过程。

项目的研讨

4、项目的成本

项目成本就是项目投资及资金流动等组成的，就是整个项目所需要的资金，也就是项目周期内全部的资金流出。

一个项目管理网页版的进度图

5、项目的时间进度

项目的时间进度就是整个项目的时间安排，项目有开始时间还有结束时间

项目管理中基础的三要素

项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

作为项目的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度，需要懂的六件事：

，要很清楚地了解项目冲突的基本原因;

第二，重新确认项目的目的;

第三，了解项目现处的环境及目前状况;

第四，寻求可行的其它方法;

第五，选择佳的其他方法;

第六，重新策划项目。

项目三要素

项目管理三要素指的是时间、质量、成本。

1、时间，在项目管理中需要进行科学安排的就是时间。合理的安排好时间就可以达到事半功倍的效果。

2、成本有人工成本，旅成本，采购成本。其中主要的还是要控制好人工成本。要想做好一个项目，就必须在项目开始之前仔细规划好人工成本，这和用户的需求有很大关系。在正确全面的判断用户需求，有效地进行用户需求管理之后，才可以控制好成本的支出，以免成倍增加成本。

3、在质量方面主要的还是对需求的把握。一般来讲，用户的需求决定了项目的质量范围。如果项目有很高的价值，客户又有发展前景，那么项目质量肯定要高一点。如果只是一些价值低又日常，且客户是有潜在发展前景的话，质量可以适当的降低，主要以预算和项目的工作强度为重。

项目

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会，在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的体系化的工作。

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