本文目录一览：

• 1、KPI是什么意思？
• 2、kpi通俗意思是什么？
• 3、kpi什么意思简单来说 细化每个人工作内容以结果算工资
• 4、kpi通俗意思是什么?
• 5、谁能用简单的语言告诉我什么是KPI 不要概念 通俗点

KPI是什么意思？

kpi通俗意思是企业关键绩效指标，英文是Key Performance Indicator。简单来说，kpi就是给企业的团队定制一个目标，而完成目标以后团队可以获得奖励，同样假如完成不了目标那么可能会得到惩罚。而kpi就等于目标的意思，它主要的作用就是衡量公司一个部门的业绩。

kpi是什么意思通俗讲（kPi是什么意思）

KPI的特点

首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行。

其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性。

第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础。

第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有驱动力的方面。

第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。

关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标。

是指衡量一个管理工作成效重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的一种指标。可协助将优化组织表现，并规划愿景。

管理学家杜拉克也说：关键领域的指标“KPI”，是企业发展方向的必要“仪表板”。

设计方法

常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法。依据公司级的KPI逐步分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。

鱼骨图法

鱼骨图法是一个十分形象的方法，以“企业战略目标”为“鱼头”，层层分解出“鱼骨”。主要步骤如下：

1、 明确目标——明确鱼骨图的鱼头，必须有一个明确的目标，没有明确的目标，KPI都是空谈；

2、 使用脑力激荡法——寻找影响因素，集思广益，寻找各个主要因素；

3、 利用鱼骨图进行，按照结果、策略、短板、板块进行逻辑分析——剔除不合理的因素，将相同的因素归纳到一起；

4、 利用鱼骨图，寻找衡量关键因素的KPI。

扩展资料：

指标与目标

其指标是否具有实质意义通常由组织高层决定，在高层未有深入研究前，这些指标常常沦于为了“制作表格”而产生，但指标本身与组织目标并不相符。例如行政机关的公文时效，一般以越短完成，其绩效越高。

但事实上，仅只是代表该份公文的完结，而非该份案件的完结，甚至不代表该案件能够“好好完结”。在此一情况下，执行人员的绩效可能仍得获取高分，但实际案件处理却恰好相反。

KPI学术上叫做关键绩效指标法，英文是Key Performance Indicator。

说的通俗一点，就是我要你做一件事情，考核你的时候，主要看你拥有什么样子的能力。

举例，我要考核一个卖东西的，考核的时候我主要看他卖出去多少东西，而不看他的报告能力怎么样，预测怎么样，只要买的多，我就给他的成绩高。

就是买苹果的，我看卖多少苹果，做的，我看他一个月能找多少人，不同职位的要求不同，针对这样不同的考核标准，简称为KPI

kpi什么意思简单来说kpi的意思，全称是Key Performance Indicator”，简称为KPI。通俗解释就是：衡量你工作业绩的关键量化指标名称。凡事都是需要一个标准，才能够更好的量化，也能够让大多数认同这个标准。kpi的业务逻辑：通过完成关键业务指标实现目标。核心就是kpi中的key，把企业的战略目标分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，细化每个人工作内容以结果算工资。

kpi的作标准：1.自上而下分解和分配业绩指标；2.目标尽可能的指标化；3，绩效薪酬与kpi得分直接相关。KPI指标的要点在于流程性、性和系统性，首先就是确定业务重点。其实终的目标就是分解出个人的KPI，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。

管理逻辑：1.只看结果，不问过程；2.kpi是管理控制工具。企业公司一般都是如此的，结果比过程中要很多。kpi的优点在于：1.极大员工的工作积极性；2.考核什么，你会得到什么。缺点：1.为了绩效薪酬，过于关注kpi的数值，而忘记了任务的初始目标；2.有许多目标无法或者不适合指标化，否则容易将业务引入误区。

3.过程中的管理者与员工缺乏有效的沟通，只讨论kpi，而不讨论目标和环境情况。kpi的理论基础：源自传统的控制和激励理念。人都是需要明确的工作结果导向的，这样会有一个明确的刻度来检验自己工作的好坏。一般来讲，如果将薪酬和该结果挂钩，结果才容易被打成。这也是超额金制的另外一种应有方式。

kpi有如下特征：1.系统性。公司、部门、班组有各自独立的KPI，但是必须由公司远景、战略、整体效益展开，而且是层层分解、层层关联、层层支持。2.可控与可管理性。基于公司的发展战略与流程，而非岗位的功能。3.价值牵引和导向性。下道工序是上道工序的客户，上道工序是为下道工序服务的，内部客户的绩效链终体现在为外部客户的价值服务上。

关键绩效指标（KPI, Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

用途

（1）根据组织的发展规划/目标来确定部门/个人的业绩指标。

（2）监测与业绩目标有关的运作过程。

（3）及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。

（4）KPI输出是绩效评价的基础和依据。

以上内容参考：

kpi通俗意思是什么？

kpi通俗意思是企业关键绩效指标，英文是Key Performance Indicator。简单来说，kpi就是给企业的团队定制一个目标，而完成目标以后团队可以获得奖励，同样假如完成不了目标那么可能会得到惩罚。而kpi就等于目标的意思，它主要的作用就是衡量公司一个部门的业绩。

KPI的特点

首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行。

其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性。

第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础。

第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有驱动力的方面。

第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。

关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标。

是指衡量一个管理工作成效重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的一种指标。可协助将优化组织表现，并规划愿景。

管理学家杜拉克也说：关键领域的指标“KPI”，是企业发展方向的必要“仪表板”。

设计方法

常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法。依据公司级的KPI逐步分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。

鱼骨图法

鱼骨图法是一个十分形象的方法，以“企业战略目标”为“鱼头”，层层分解出“鱼骨”。主要步骤如下：

1、 明确目标——明确鱼骨图的鱼头，必须有一个明确的目标，没有明确的目标，KPI都是空谈；

2、 使用脑力激荡法——寻找影响因素，集思广益，寻找各个主要因素；

3、 利用鱼骨图进行，按照结果、策略、短板、板块进行逻辑分析——剔除不合理的因素，将相同的因素归纳到一起；

4、 利用鱼骨图，寻找衡量关键因素的KPI。

扩展资料：

指标与目标

其指标是否具有实质意义通常由组织高层决定，在高层未有深入研究前，这些指标常常沦于为了“制作表格”而产生，但指标本身与组织目标并不相符。例如行政机关的公文时效，一般以越短完成，其绩效越高。

但事实上，仅只是代表该份公文的完结，而非该份案件的完结，甚至不代表该案件能够“好好完结”。在此一情况下，执行人员的绩效可能仍得获取高分，但实际案件处理却恰好相反。

kpi什么意思简单来说 细化每个人工作内容以结果算工资

kpi通俗意思是企业关键绩效指标，英文是Key Performance Indicator。简单来说，kpi就是给企业的团队定制一个目标，而完成目标以后团队可以获得奖励，同样假如完成不了目标那么可能会得到惩罚。而kpi就等于目标的意思，它主要的作用就是衡量公司一个部门的业绩。

KPI的特点

首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行。

其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性。

第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础。

第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有驱动力的方面。

第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。

关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标。

是指衡量一个管理工作成效重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的一种指标。可协助将优化组织表现，并规划愿景。

管理学家杜拉克也说：关键领域的指标“KPI”，是企业发展方向的必要“仪表板”。

设计方法

常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法。依据公司级的KPI逐步分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。

鱼骨图法

鱼骨图法是一个十分形象的方法，以“企业战略目标”为“鱼头”，层层分解出“鱼骨”。主要步骤如下：

1、 明确目标——明确鱼骨图的鱼头，必须有一个明确的目标，没有明确的目标，KPI都是空谈；

2、 使用脑力激荡法——寻找影响因素，集思广益，寻找各个主要因素；

3、 利用鱼骨图进行，按照结果、策略、短板、板块进行逻辑分析——剔除不合理的因素，将相同的因素归纳到一起；

4、 利用鱼骨图，寻找衡量关键因素的KPI。

扩展资料：

指标与目标

其指标是否具有实质意义通常由组织高层决定，在高层未有深入研究前，这些指标常常沦于为了“制作表格”而产生，但指标本身与组织目标并不相符。例如行政机关的公文时效，一般以越短完成，其绩效越高。

但事实上，仅只是代表该份公文的完结，而非该份案件的完结，甚至不代表该案件能够“好好完结”。在此一情况下，执行人员的绩效可能仍得获取高分，但实际案件处理却恰好相反。

KPI学术上叫做关键绩效指标法，英文是Key Performance Indicator。

说的通俗一点，就是我要你做一件事情，考核你的时候，主要看你拥有什么样子的能力。

举例，我要考核一个卖东西的，考核的时候我主要看他卖出去多少东西，而不看他的报告能力怎么样，预测怎么样，只要买的多，我就给他的成绩高。

就是买苹果的，我看卖多少苹果，做的，我看他一个月能找多少人，不同职位的要求不同，针对这样不同的考核标准，简称为KPI

kpi什么意思简单来说kpi的意思，全称是Key Performance Indicator”，简称为KPI。通俗解释就是：衡量你工作业绩的关键量化指标名称。凡事都是需要一个标准，才能够更好的量化，也能够让大多数认同这个标准。kpi的业务逻辑：通过完成关键业务指标实现目标。核心就是kpi中的key，把企业的战略目标分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，细化每个人工作内容以结果算工资。

kpi的作标准：1.自上而下分解和分配业绩指标；2.目标尽可能的指标化；3，绩效薪酬与kpi得分直接相关。KPI指标的要点在于流程性、性和系统性，首先就是确定业务重点。其实终的目标就是分解出个人的KPI，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。

管理逻辑：1.只看结果，不问过程；2.kpi是管理控制工具。企业公司一般都是如此的，结果比过程中要很多。kpi的优点在于：1.极大员工的工作积极性；2.考核什么，你会得到什么。缺点：1.为了绩效薪酬，过于关注kpi的数值，而忘记了任务的初始目标；2.有许多目标无法或者不适合指标化，否则容易将业务引入误区。

3.过程中的管理者与员工缺乏有效的沟通，只讨论kpi，而不讨论目标和环境情况。kpi的理论基础：源自传统的控制和激励理念。人都是需要明确的工作结果导向的，这样会有一个明确的刻度来检验自己工作的好坏。一般来讲，如果将薪酬和该结果挂钩，结果才容易被打成。这也是超额金制的另外一种应有方式。

kpi有如下特征：1.系统性。公司、部门、班组有各自独立的KPI，但是必须由公司远景、战略、整体效益展开，而且是层层分解、层层关联、层层支持。2.可控与可管理性。基于公司的发展战略与流程，而非岗位的功能。3.价值牵引和导向性。下道工序是上道工序的客户，上道工序是为下道工序服务的，内部客户的绩效链终体现在为外部客户的价值服务上。

kpi通俗意思是什么?

kpi通俗意思是企业关键绩效指标，英文是Key Performance Indicator。简单来说，kpi就是给企业的团队定制一个目标，而完成目标以后团队可以获得奖励，同样假如完成不了目标那么可能会得到惩罚。而kpi就等于目标的意思，它主要的作用就是衡量公司一个部门的业绩。

KPI的特点

首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行。

其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性。

第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础。

第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有驱动力的方面。

第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。

谁能用简单的语言告诉我什么是KPI 不要概念 通俗点

kpi通俗意思是企业关键绩效指标，英文是Key Performance Indicator。简单来说，kpi就是给企业的团队定制一个目标，而完成目标以后团队可以获得奖励，同样假如完成不了目标那么可能会得到惩罚。而kpi就等于目标的意思，它主要的作用就是衡量公司一个部门的业绩。

KPI的特点

首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行。

其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性。

第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础。

第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有驱动力的方面。

第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。

关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标。

是指衡量一个管理工作成效重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的一种指标。可协助将优化组织表现，并规划愿景。

管理学家杜拉克也说：关键领域的指标“KPI”，是企业发展方向的必要“仪表板”。

设计方法

常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法。依据公司级的KPI逐步分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。

鱼骨图法

鱼骨图法是一个十分形象的方法，以“企业战略目标”为“鱼头”，层层分解出“鱼骨”。主要步骤如下：

1、 明确目标——明确鱼骨图的鱼头，必须有一个明确的目标，没有明确的目标，KPI都是空谈；

2、 使用脑力激荡法——寻找影响因素，集思广益，寻找各个主要因素；

3、 利用鱼骨图进行，按照结果、策略、短板、板块进行逻辑分析——剔除不合理的因素，将相同的因素归纳到一起；

4、 利用鱼骨图，寻找衡量关键因素的KPI。

扩展资料：

指标与目标

其指标是否具有实质意义通常由组织高层决定，在高层未有深入研究前，这些指标常常沦于为了“制作表格”而产生，但指标本身与组织目标并不相符。例如行政机关的公文时效，一般以越短完成，其绩效越高。

但事实上，仅只是代表该份公文的完结，而非该份案件的完结，甚至不代表该案件能够“好好完结”。在此一情况下，执行人员的绩效可能仍得获取高分，但实际案件处理却恰好相反。

KPI学术上叫做关键绩效指标法，英文是Key Performance Indicator。

说的通俗一点，就是我要你做一件事情，考核你的时候，主要看你拥有什么样子的能力。

举例，我要考核一个卖东西的，考核的时候我主要看他卖出去多少东西，而不看他的报告能力怎么样，预测怎么样，只要买的多，我就给他的成绩高。

就是买苹果的，我看卖多少苹果，做的，我看他一个月能找多少人，不同职位的要求不同，针对这样不同的考核标准，简称为KPI

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