管理培训生是做什么的？管培生在什么情况下可以升职？

在一定的时间段以后，公司会进行综合考评，来分析你所擅长的领域或者适合哪个部门，以此留下来作为储备的教育机构管理培训生主要负责根据各业务部门轮岗安排，了解、熟悉、掌握公司和分校各岗位不同业务运作流程、规章制度及技能要求，以便快速成长起来，具备担任教育机构中心管理人员的能力。一般教育机构管理培训生的具体职责包括： 1、重视业务学习，不断提高业务技能，牢固树立服务教学的意识； 2、在中心下，负责中心的各种培训的组织管理工作； 3、负责落实培训教学的制定和课程表（教师、教室）的定位； 4、负责协调组织培训学员的报到登记，费用收缴，学员基本情况电子存档等； 5、负责常规培训教学的管理； 6、负责协调组织、落实培训学员的结业考核及证书的发放； 7、负责安排接待培训任何教师，协调上课签到、学时工作量考核等工作，协助做好培训学员的考勤记录。 8、负责征求培训学员对教学管理、授课效果等方面的意见和建议，及时向有关和人员反映，及时给予解决； 9、按规定明细负责培训资料的整理归档； 12、负责上级安排的其它工作。人才。

是学习管理方面的事情，并且一直都在参加培训，然后达到一定标准的时候就可以升职，而且也能够管理别人。

院校管培生是什么意思_学校管培生是什么意思

注意事项：

管理培训生和储备干部有什么区别呢

这种类型的在公司中的待遇还是非常不错的，因为他们在经过训练之后会作为公司未来的管理者，而且会付出大量的成本，所以他们的待遇还是非常不错的。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

发展过程

步：了解管理者成长的规律。

要让企业和有关人员了解人才成长的规律。这是做好所有 人才管理工作的基础。有关人才成长的规律一些要点如下：

（1）成为企业一定要具备一些天生的素质

俗话说：“三岁看到老”，那些认为能通过学习和培训，可以把任何人培养成的观点是非常有害的。

管培生

（3）培养的核心

获得经验的最重要方法是实践。不同的实践对不同人才成长的价 值是不一样的，因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在最有效地获取经验 的实践活动。课堂的训练可以为潜在的提供从事管理工作所需的一些基本知识。

要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业，建立成功能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：

1、能力因素：影响成败的行为、知识和动机。

2、个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。

3、工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。

第三步：建立开发体系。

1、在职训练

根据成功能力模型中列出的工作挑战和组织知识以及公司的实际情况，为管理培训生设计一系列的在职训练。

2、辅导与交流

一般为一个管理培训生同时安排几种类型的导师，从不同角度对其提供辅导。

c) 职业发展专业人士：提供成长方面专业的咨询。

d) 师兄：刚学会开车的人教开车特别有针对性。

e) 同伴：交流学习经验。

3、一些基本知识的培训

管培生可以进行强化培训的基本知识包括：与公司产品和服务密切相关的知识，管理工作所需的一些基本知识等等。

根据成功能力模型，挑选企业需要的具备高层管理潜能的人才，要特别注意人才与工作、企业价值观的匹配问题。若因匹配的问题导致人员流失，对企业和个人都是一个损失，当然还会给关注该项目的人带来淡淡的失落感。

第五步：制定个性化的开发方案。

根据每个管理培训生的特点，为其制定个性化的开发方案。

对每个管理培训生每个阶段的训练效果进行评估，并根据评估结果对开发方案进行调整，对不合适继续作为管理培训生培养的人应转入其它的培养序列。

储备途径管培生是一个从西方流入我国的一个术语，在之前是外企培训未来的项目，但是随着近几年的快速发展，我们的很多企业也开始了管培生的，但是实质工作内容却发生了很大的变化。在我国企业中发展起来的管培生岗位，已经成为了轮岗的工作，也可以理解为公司挑选人才的一个途径。

内部培养

内部人才培养包括建立内部晋升机制和工作内容设计两个方面。

内部晋升——通过内部晋升，可以把组织发展形成的岗位空缺留给内部职工，使员工与企业共同获得发展，增加员工尤其是员工对企业的忠诚度。譬如A公司的营销组织体系包括营销副总、区域、办事处主任，业务代表等几个层次，随着华南市场的开发列入公司，公司总部可以调任某些业绩较好的区域或副甚至某些的办事处主任负责华南地区的市场开发同时一些表现优异的业务代表也可以被提升到办事处主任的岗位上来。

由于市场竞争压力增大和知识更新的加快，需要对人员进行不断的系统的培训。否则，不但新员工不能适应新岗位的工作，而且即使是公司的骨干员工也会因知识老化被淘汰出局。人力资源部门应从工作分析开始，根据各岗位的不同要求和员工的距进行业务和技能的培训，同时针对市场竞争情况和知识发展，采取多种培训方式对员工进行知识的完善和更新。

在现实的中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来为拓展版图布局的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。

如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上??保险公司不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5 倍，甚至更长时间，当然待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。

拓展：

培养动机

既然名为储备干部，企业必定有拓展，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。

引进多元活力

除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。

有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下。

人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。开发过生意的数量只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。

管培生什么意思

管培生全称管理培训生，最初是外企用于“培养企业未来为主要目标的特殊项目”，后来逐步发展被国内很多的企业采用，为的就是培养企业中层管理人员的人才储备。

管培生就是企业想要有潜力的年轻人，先到各个岗位进行基础的学习，然后从中选出部门人员，在合适的时机进行提拔，不论是行政部、人事部、公关部、销售部门等，都需要轮岗，从而看出你的潜力所在。

企业一般情况下筛选管培生的流程

（1）初步筛选：初步筛选合适的候选人，所以一分具备亮点很重要。

（2）笔试：测试候选人的分析委培生，是指根据考生志愿，由教育主管部门委托大中专院校代为定向培养学生，毕业后回原籍就业的一种教育培养方式。管培生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来”为主要目标的特殊项目。能力、运算能力或者外语能力等基础的能力。

（3）无小组讨工作环境论等：一次来测评候选人的能力、表达能力以及说服能力、解决问题的能力等。

（4）行为面试：面试者要了解候选人过去的经历，测试你的成熟度等。

大概这根据各种反馈，改进管理培训生的各项工作。几个流程，当然每家公司面试的流程可能不太一样，但是基本上大同小异，可以提前做一些准备，尤其是制作的技巧、无小组讨论、行为面试等该如何应对都有资料可以参照，可以学习一下，做到有备无患。

管培生是啥意思

从外部新员工。应该是有一定预见性的，而不是出现人员短缺时才进行的应急行为。人才可以通过常规的会、报纸广告等进行：也可以建立人才信息库，通过对企业内部和外部人才的关注和经常性沟通，及时补充人才，保证关键性岗位有适度的力量储备。比如A公司开拓华南市场而当前公司的营销人员已经处于满负荷状态，因此，公司可以根据华南市场的发展或预期，提前半年甚至更长时间一定数量的营销人员，并对他们进行公司介绍、业务培训以及岗位实践以便他们在开拓华南市场时能够迅速进入角色。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备。

通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管理培训生（Mament Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来”为主要目标的特殊项目。

素而这些也是一个成功的企业人所必须经历的四种挑战。经历团队管理和协调的挑战；指经历主持管理大项目，大任务的挑战；经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。质要求

1、事业心

一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

2、力

在管理培训生的时候一般都具体而言，管培生的岗位通常需要有较强的综合素质、心、沟通能力和团队协作能力，并且具备较好的学习能力和适应能力。如果您认可这些职位基本要求，并且对培训生的岗位感兴趣，可以考虑应聘这样的职位。会偏向于有过社团经验或其他类型经验的同学。

4、表达能力与说服能力

具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

5、英语能力

对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

什么是管培生?发展怎么样?

1、事业心：就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

一般情况下公司管培生的对象是毕业三年以内的大学校无相关课程学生，而且绝大多数是应届毕业生，所以如果打算朝这方面发展，要尽早，毕竟等你有了一定工作经验以后，再去一家公司面试管培生可塑性就没有应届毕业生那么容易了。

发展方向是企业培训人才的目的就是希望企业能够引进新鲜的血液，通过培训能够胜任管理层的岗位，并且能够带好团队，而做a) 直接上级：对实际工作提供指导。好管理岗位的基础就是你要对公司各个基础岗位要了然于胸，这样才能指导并监督下属以及新人的工作行为。

当你通过自己的努力做到了主管的岗位，公司是对你寄予厚望的，自然把你当成储备的人来培养，但是你的学习力断了，也就是你的事业心没有那么强烈。

只是依靠现有的技能以及能力享受现有岗位带给你的一切，而没有长足的发展眼光，也没有长足的学习能力更上一层楼，自然公司是亏的。在这一点上公司也是很谨慎的，当然持续学习力不好判断，但是你的事业心还是比较好判断的。

管培生是什么意思

5、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

企业为什么会招管培生全称“管理培训生”，在刚开始的时候是外企用于“培养企业未来为主要目标的特殊项目”，后来逐步发展被国内很多的企业采用，为的就是培养企业中层管理人员的人才储备。聘管培生

第四步：输入高潜能的人才

委培生和管培生区别

培委培生面向本科生，管（5）案例模拟演练：很直观地去了解候选人分析解决问题的能力、说服能力等。培生面向研究生。训

管培生是做什么的,管培生是什么意思

为此，企业一般会经过严格审慎的程序，甄选出最以上内容参考：具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业人所需要的一切能力和技能。

管培生的主要工作内容具体包括：定期培训，培训内容主要有企业文化、管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备。与普通员工比要比普通员工待遇更好，升职前景更好。管培生在轮岗的时候很可能轮到不喜欢、甚至反感的工作，或者去很偏远的地方，而且会比较忙，可能做管培生的一两年都没什么时间和家人相处。 根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批的中高层管理人员，迅速提高企业的力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。人力资源管理、沟通及表达能力、能力、外语能力、协调合作能力等。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

公司通常会以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面

管培生是做什么的

第七步：逐步完善整个过程。

管培生一般是以轮岗的形式在企业接受锻炼和培训，因此在不同部门，具体的岗位职责有所不同，主要是为了了解整个企业的运作流程和基本业务。 管培生主要的职责有：

第六步：评估、跟踪其成长。

1、定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、能力、外语能力、协调合作能力等。 2、工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。

3、岗位实践轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。根据任务完成业绩指3、分析能力：必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个必须解决的问题。因此在培训生的中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。标，后期进行定期考核。

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