五力模型有什么作用？

正确同行业内现有竞争者的竞争能力。：ABCD

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战知略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析道，可以有效的分析客户的竞争环境。将供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力这五个重要的因素汇集于一个简便的模型中，五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化，以此来分析一个行业中的基本竞争生态。

波特五力模型_波特五力模型分析

1.供应商的议价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较例、对买主产品生产过程非常重要、或者影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方会具有比较强大的讨价还价力量。

3.新进入者的威胁：新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

4.替代品的威胁：两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

5.同业竞争者的竞争程度：大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战知略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析道，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、回购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。答五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

SWOT分析和五力分析的区别？

1、 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。

SWOT分析和五力分析的区别：

2、五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

3、SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

扩展资料：

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。那么波特五力模型有哪五种？、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

参考资料：

波特五力模型包括（）

波特五力模型包括（）

A.进入壁垒

B现有厂商之间的竞争.替代品威胁

C.买方议价能力

D.卖方议价能力波特五力模型包括哪几个内容如下：

波特五力模型的假定条件是

1.供应商的讨价还价能力

波特五力模型的假定条件主要包括以下几点：

1、行业的所有产品都面向同样的、不需要细分的市场，这意味着市场竞争激烈，企业需要面对来自行业内其他企业的竞争压力。

波特五力模型的详细介绍：

1、行业竞争者：这是波特五力模型中的个力量，它代表了行业内其他企业的竞争力。这些竞争者通过提供相似或相同的产品和服务来争夺市场份额，从而对整个行业的盈利性产生影响。

2、潜在进入者：这是第二个力量，代表了新企业进入市场的意愿和能力。如果行业的进入门槛较低，利润潜力较大，那么新的企业就有可能进入这波特五力模型（Porter’s Five Forces）作为一种工具，专用于分析企业在某个特定行业所处的竞争地位，进而帮助企业做出正确的战略竞争决策。该工具比较简单易用，容易掌握，但该模型仍然存在一定的局限性。为简化起见，下文用波五指代波特五力模型，并尝试分析其中的不足之处。个市场，从而对这个行业的竞争产生影响。

3、替代品：这是第三个力量，代表了其他产品或服务能够替代行业内企业所提供的产品或服务的能力。如果替代品的性能和价格具有竞争力，那么它们就会对行业内企业的盈利性产生影响。

4、供应商的谈判能力：这是第四个力量，代表了供应商对企业采购决策的影响力。如果供应商的数量较少，或者供应商提供的原材料对企业的生产至关重要，那么供应商的谈判能力就会增强，从而对企业的盈利性产生影响。

5、买家的谈判能力：这是第五个力量，代表了买家的购买行为对企业盈利性的影响。如果买家的数量较多，或者买家对产品的需求和偏好对企业的影响较大，那么买家的谈判能力就会增强，从而对企业的盈利性产生影响。

波特五力模型有哪五种

这购买者的讨价还价能力。五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

关于波特五力模型有哪五种的内容就介绍到这了。

波特五力模型包括哪几个内容

5. 顾客的议价能力：指顾客对该行业的影响力，包括价格、品质、服务等方面。如果顾客数量庞大、购买力强，那么该行业的顾客议价能力就会较大。

波特五力模型主要包括以下内容：

的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

潜在竞争者进入的能力。

供应商的讨价还价能力。

具体来说，这五种力量包括：

同行业内现有竞争者的竞争能力：这是指在同一产业内，企业之间为了争夺市场份额而展开的竞争。这种竞争会影响产品的价格、成本、服务质量等方面，从而影响产业的盈利能力。

潜在竞争者进入的能力：这是指新的企业进入一个产业的能力。如果产业的进入门槛较低，新的企业会更容易进入该产业，从而增加产业的竞争压力。

替代品的替代能力：这是指其他产品或服务可以替代该产业的产品或服务的能力。如果替代品的性能和价格具有竞争力，那么该产业的吸引力会受到影响。

供应商的讨价还价能力：这是指供应商对企业采购决策的影响力。如果供应商的数量较少，供应商的产品具有独特性或品质较高，那么供应商的讨价还价能力会增强。

购买者的讨价还价能力：这是指购买者对企业产品或服务的需求量和购买力对企业的影响力。如果购买者的数量较多，企业的产品同质化较高，购买者的讨价还价能力会增强。

通过分析这五种力量，企业可以更好地了解自己在行业中的竞争地位和产业的吸引力，从而制定相应的战略决策来提高自己的竞争力和盈利能力。

在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？如何克服？

4、所有供应者视其他供应者为敌人，这意味着供应商之间存在竞争关系，企业需要选择最合适的供应商来满足自身需求。

行业壁垒。这个是很难克服的。

1、两种分析方法的对象不同，五力主要是针对企业外部因素的分析，而SWOT则是内外部兼顾。

当前市场中存在的竞争者。

资本。（但具体要看什么行业啦。有些行业的进入资本很低的）

顾客的转换成本和忠诚度。

可以考虑与其他公司进行合作，或者采取产品/服务的异化战略。

简述迈克尔波特的五种竞争力量

首先，波五对于企业在行业中所处的竞争态势采用了一种静态的分析方法，而不是使用动态的方法来进行观察。所谓静态是指波五使用当前时点数据的分析方法，这更像观察一个企业在行业所处位置的截面态。由于市场竞争态势瞬息万变，这种分析方法从战略态势感知上存在一定的滞后性，即看到和分析到的状态是从已有信息和情报中获得的，而这些数据存在搜集的滞后性。由于数据获取的延迟效应，从旧有数据得出的结论往往存在偏，而企业更需要的是对未来竞争态势的预测能力。因此，波五需要在使用过程中不断对模型分析结果进行数据修正并对原有决策的偏进行重新校准。波五未能在以运动的方式观测行业的变化，包括过去、现在和对未来预测，这是一个比较大的缺陷。商场如战场，在企业进行竞争态势判断上，更需要的是对未来的精准预测，以为此做好准备而获得先发优势。

五种竞争力量是：

1、供应商的讨价还价能力。

2、购买者的讨价还价能力。

3、新进入者的威胁。

4、替代品的威胁。

5、行业内现有竞争者的竞争。

人物经历

波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡，父亲是位。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所大学的荣誉博士学位。

1983年被任命为美国的产业竞争委员会，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。

五种力量分别为：

2.购买者的讨价还价能力

3.新进入3、所有其他买家视该供应商的产品为全质等性，这意味着供应商需要不断提高产品质量和服务水平，以满足买家的需求和期望。者的威胁

4.替代品的威胁

5.行业内现有竞争者的竞

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的议价能力,购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，

五种力量分别为：

1．供应商的讨价还价能力

2．购买者的讨价还价能力

3．新进入者的威胁

4．替代品的威胁

5．行业内现有竞争者的竞争

供应商讨价还价能力

购买者讨价还价能力

潜在进入者的威胁

替代品的威胁

波特五力模型的局限性

2.购买者的议价能力：购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量。

其次，波五在分析过程当中使用了一种零和思维来判断企业竞争力的强弱。波五把一个市场的大小想象成了一个大小固定的蛋糕。企业处于这块蛋糕的中心地位，前面是购买者，后面是供应商，左侧是新进入者，右侧是替代品。对购买者通过提高议价能力，对供应商则压低原材料成本，对新进入者努力提高进入的门槛和壁垒，对替代品则通过创造异性来提升替代难度，通过四个方向的挤压式扩张，来努力保护和提高公司的利润水平，将蛋糕做大。这种方式比较传统，也比较容易理解，但缺点也是非常明显的，即蛋糕可能并不是固定不变的。一个行业有它的生命周期，即萌芽、高涨、兴盛和衰落四个阶段，以固定的角度看行业规模比较适合于成熟行业，即处于兴盛时期的行业。这个阶段下行业市场规模已充分做大，市场处于饱和状态，比较适合应用波五。但更多时候，市场处于萌芽和高涨时期，通过市场的培育和发展，市场可能会出现多赢的局面。在这种情况下，购买者、供应商与公司仍可能多方获利，甚至形成一个比较良性的产业链条。如果是这样，有可能通过与购买方和供应商交叉入股的形式形成利益共同体。另外，新进入者与替代品是种2、供应商具有成本的可行性，这意味着供应商需要具备的成本优势，才能在竞争中脱颖而出，提供质的产品给企业。竞争关系，但并不代表不存在合作的可能性。因为随着市场充分竞争的展开，市场可能进行裂变为更多的细分市场。企业和其他竞争者可能在不同的细分市场上分别处于优势地位，形成一种相对的稳定和平衡的状态。在这种情况下，通过收购、兼并等形式进行合作，整合资源，扩大市场份额，进而提升企业的竞争力，也不失为一种可行的选项。

第三，波五更多从本行业的角度去分析问题，缺乏对行业外变化的一些前瞻性观测。由于像互联网等新技术的应用，传统行业中很多原有的边界正在变得模糊，跨界的竞争与合作正越来越多地成为可能。波五只是从本行业的角度去看问题，容易陷入思维的定式。现代企业的竞争强调强强联合、资源互补，通过行业内外的跨领域合作来创造出新的产品和服务模式，形成立体的竞争优势。这点有点类似于现代，强调的是多兵种，多领域的系统对抗，强调人才、信息的优势互补。比如，传统的企业可以互联网化，通过与互联网优势企业合作，扩大潜在购买者的群体范围来扩大市场份额。原有的过分倚重对购买者议价的模式，因为销售边界的坍塌，在当前互联网时代可能并不是特别有效。还有，原有的产品形态也可能因为技术革新被取代，比如原有的胶片行业在智能手机兴起后变迅速萎缩，而用波五对于这种式创新显然力不从心。

第四，信息的获取成本偏高。由于波五是建立在对于行业现有准确数据的基础之上，因此需要有专业的团队来搜集和获取相关数据，或者外购第三方数据。无论何种方式获取，都存在数据获取的难度和购置成本，另外，数据的滞后性也是不可避免的。如果原始数据错误，波五还可能得出错误的结论和错误的战略决策。在使用波五的时候，必须关注基础数据的正确性和可达性。

波五总体看，是项非常容易掌握的理论工具，但在使用的时候，上述四点也是必须要考虑和关注的。

如何利用波特的五种竞争力量模型对建筑行业的内部结构进行分析?

2、 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

波特五力竞争模型，是作为行业竞争驱动力量分析工具提出的。它主要用来帮助企业了解自己所在行业的竞争状况，如：竞争力量的来源、强度、影响因素等。波特五力模型是迈克尔·波特在1980年提出的一种产业结构分析工具，它以产业吸引力为核心，认为产业的盈利能力取决于企业在产业中的相对地位以及该产业的吸引力。这个模型可以帮助企业了解自己在行业中的竞争地位，分析竞争压力的来源，并制定相应的战略决策。该模型的基本逻辑为，企业行为主要受其所在行业市场竞争强度的影响，竞争强度取决于市场上存在的五种基本力量，正是五种力量的联合强度，影响和决定了企业在行业中的最终盈利潜力。所以，研究企业战略，就是通过行业结构分析，对其所处的经营环境进行解构，了解企业所面临的五种竞争力量情况，以采取相应的竞争性行动，削弱五种竞争力量的影响，增强自身的竞争实力与地位，从而保持良好的盈利状态，在竞争中获得主动权。

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