如何轻松搞掂安全管理中的六大"盲区

据了解，在阳春酒厂、岭南酒文化博物馆、广东省新石湾美术馆 、新石湾艺术创客空间等地，处处都可见广东特色醒狮的身影。醒狮呈祥，在阵阵锣鼓节奏中，石湾酒厂的开年形式传统文化与欢乐观念，在传递祝福与希望的同时将“振兴粤酒”与“振兴白酒酒庄”的目标化为有声的期待。

安全生产是企业的头等大事，它既关系企业发展大局，更关乎每个职工家庭的切身利益。随着经济发展和进步，人们虽然对安全生产的重要性有了更深的认识，但仍存在很多需要提高的地方，特别是一些企业在安全工作中，对安全管理“盲区”的认识还有诸多不足之处，这也恰恰给埋下了祸根。以下是安全科平台整理出的安全生产管理六大盲区，分享给大家，希望能够引起足够重视。

社区召开节后收心会 社区节后收心会内容

⑤专业技术人员、管理人员的安全培训

企业安全管理往往对白班比较偏重，而忽愉快的春节长假已过，相信仍有部分员工沉浸在节且的余韵中，希望大家认真阅读,尽快从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，将心思用到工作中去，迅速恢复到良好的工作状态。视或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在这段时间内，发生率较高。白班时，由于管理人员的监督，职工能做到遵章守纪，严格按作规程进行作业和维修，而管理人员下班后，有的职工就会放松对自己的要求，导致行为上的错位，从而造成的发生。

③“一人岗”的安全管理

随着企业的减员增效改革，“一人岗”的情况将大量存在。一个岗位，一名作工或巡视工，一旦出现异常情况，不能及时发现制止和解决，势必会酿成恶果。加强“一人岗”的管理，就要增强作者的心，通过培训增强其防控风险的能力。同时加强与“一人岗”的联络，值班或班组长要定时地与“一人岗”作者沟通信息，增加 “一人岗”巡检频次，及时发现问题和解决问题。

④警惕习惯性违章

习惯性违章大多存在于作业过程的某一个或几个环节。具有一定的隐蔽性，不进行过程观察难以发现。而坏习惯一旦养成将很难改正，给埋下隐患的种子。所以，要杜绝习惯性违章就必须开展岗位安全作培训，从作之初开始养成规范动作，对老职工的习惯性违章行为进行具体分析和研究，查找出根本原因和规律性的东西，反复进行纠偏强化训练，从根本上消除产生习惯性违章行为。

企业常常重视作人员的安全教育培训，而忽视专业技术人员和管理人员的安全培训。由于技术和管理人员多数都处在工艺设计、生产指挥和生产管理的重要岗位上，他们的安全意识、安全技能决定着工艺、设备的安全可靠性和所下达命令的科学性。因此，企业要加大该类人员的安全培训，杜绝在设计时出现先天性的隐患与在生产中发生违章指挥现象。并通过他们影响和带动一线职工学安全、做安全。

企业往往重视生产一线的安全管理，而忽视后勤服务和行政部门的安全管理。然而，这些部门的人员流动性较大，人员状况也较复杂，隐患比较隐蔽，一旦发生，后果同样。为此，也应将其纳入企业整体的安全管理范畴，配备安全管理人员，加强监督管理，推动隐患整改，确保其无安全发生。

以上六点是安全管理工作中的薄弱环节，是常常易被人们忽视的“盲点”。知易行难。不会选择时间、地点和人物，无论哪一个环节出现了安全问题，都会带来可怕的灾难。所以要擦亮我们的眼睛，落实好各岗位的安全，让各个层级、各个岗位、每个人的动起来，让“盲区”不复存在。

员工春节收心会讲话稿

新年第要控制夜班安全的发生，首先必须通过安全教育强化职工自觉履责，同时发挥班组长的安全监督职责，消除夜班管理“真空”。另外，企业应落实干部夜间值班和巡检要求，进行考核并与奖惩挂钩。一会，被“酒董”这样点燃

用榜样收心。春节期间，恒翔仍有很多及员工，默默的坚守在自己的工作岗位，走的比大家迟、来的比大家早，节日期间，依旧记挂着自己的工作。这些员工舍小家、顾大家的高度感和敬业精神，就是身边值得学习的楷模。我们应该以这些普通员工为榜样，守岗位心无旁骛恪尽职守一丝不苟， 在度过一个欢乐祥和的春节长假后，尽快收拾心情，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对新一的工作。

在五粮液节后收心会，曾从钦强调“开局就是决战、起步就是冲刺的斗志干劲”，明确实现“开门红”。要延续好一月的良好开局态势，坚持稳字当头、稳中求进、提质增效、多作贡献，全力以赴抓好一季度各项重点工作，确保“开门红”“开门稳”。

用收心。用收心，即要以对工作、对公司高度的心来约束自己，将思想统-到公司的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。xxx年，是崭新的一年,在这-年才刚刚开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步,我们需要有着眼于未来的战略眼光。" 挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新，不断突破陈规:需要实干,把目标落实于行动中;需要高效，快速反应,抓住一-切机遇发展自己;要团结，全体恒翔人拧成-股绳，同心同德，为了恒翔辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗!挑战未来!

员工春节收心会讲话稿

用榜样收心。春节期间，恒翔仍有很多及员工，默默的坚守在自己的工作岗位，走的比大家迟、来的比大家早，节日期间，依旧记挂着自己的工作。这些员工舍小家、顾大家的高度广东石湾酒厂，、陈太吉酒庄庄主范绍辉参与瑞狮点睛，委周文燕手持醒狮采青与祝贺卷轴，在接过好彩头的同时为员工送上祝福。感和敬业精神，就是身边值得学习的楷模。我们应该以这些普通员工为榜样，守岗位心无旁骛恪尽职守一丝不苟， 在度过一个欢乐祥和的春节长假后，尽与年末面面俱到的工作总结相比，开年动员会的目标更加具有针对性，在对市场发展态势抱有信心的同时将重点落于C端。知酒君曾经发布进行专题讨论，并认为这些头部酒企的行动最终落点于大单品，以抢占C端去拓宽市场。快收拾心情，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对新一的工作。

用收心。用收心，即要以对工作、对公司高度的心来约束自己，将思想统-到公司的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。xxx年，是崭新的一年,在这-年才刚刚开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步,我们需要有着眼于未来的战略眼光。" 挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新，不断突破陈规具体来看，在收心会上， 曾从钦强调了三项重点：一 是确保实现“开门红”、二是落实好全年重点工作、三是开创高质量建高质量发展新局面。 值得注意的是，其强调了酒业生产、品牌建设、市场营销、多元优化和重点项目建设方面的工作，而开门红向红向稳，更是对市场营销的考验。:需要实干,把目标落实于行动中;需要高效，快速反应,抓住一-切机遇发展自己;要团结，全体恒翔人拧成-股绳，同心同德，为了恒翔辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗!挑战未来!

团拜会可以在年后召开吗

团拜会可以在年后召开。春节后开的次会议因单位不同、要求不同开的会也不会相同，没有固定模式。春节后开的次会议，一般叫作节后收心会，通常情况下，通过的传统节日和七天长假的休整。

很多人员还沉浸在欢度佳节的喜悦心情中，工作的效率，工作的尽头以及工作的注意力还没有完全，从节日愉快放松的情况下走出来，全身心的投入工作中，因此，要开会，进一步统一思想，明确工⑥非生产一线的安全管理作任务。

团拜会的春节后.上班收心会讲话稿意思

顾名思义，团拜会是团体拜年会的意思，是一种集体祝贺节日的礼仪形式。团拜会是大家欢聚一堂，互相祝贺的一种会议形式，既体现民族风俗，又益于融洽群体内部关系，进行团拜，这样就算大家都拜过年了。

春节后上班的天开的会是见面会也叫团拜会所有人员集中在一起正式开会前大家互致问候和祝福，主要给大家拜年，最热情的一类，是点燃全员的斗志，冲刺企业更高的目标。 其中典型代表是五粮液、郎酒、今世缘。尔后提了几点要求。而去年成员开会，对近期工作进行了安排。

确山邢河拦河坝工程开工了吗

②节假日的安全管理

确山邢河拦河坝工程开工了。二零二二年年二月七日，确山县水利局在会议室召开节后收心会，要全力以赴节假日的安全管理是法定节假日时间延长后，给企业的安全生产带来的新难题。过节心理会使在岗职工心不在焉，从而诱发的发国威酒业梁明锋强调，2023年拒绝任何形式的躺平。丛台酒业营销工作启航表示将“品牌升空、渠道展开”的基本营销方针，“宴席、动销为王”的动销方针作为四个坚持，坐稳河北名酒的地位。生。所以，企业应实行节假日值班制度，认真开展节前、节中和节后安全检查，制定应急防范措施。在节日之后，特别是春节之后，许多人还沉浸在节日的欢乐和喜悦之中，心情一时难以投入到工作中来，企业一定要在节后复工前，召开收心会，不要小看这个收心会，非常重要，要借助这个形式，教育员工从节日的氛围中走出来，集中思想，做到节前不松劲，节后不散心。推动确山县邢河水库建设项目，二零二二年三月二十九日，发布了确山县水利局确山县邢河水库施工一标段招标公告，所以该工程已经开工了。

“酒董”们如何开年？曾从钦最热血，汪俊林最坚定，顾祥悦最燃

情绪的方 “酒董”集体关注决胜C端

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①夜班的安全管理

文|知酒团队

“开局就是决战、起步就是冲刺。”

“2023年是腾飞前大准备的一年。全体郎酒人，2023再奋蹄，厚积薄发，打胜仗！”

“出发即冲刺，开工即决战。”

以上是五粮液、郎酒和今世缘三大酒企在开年会上的发言。近两天，酒业密集举行的开年大会，发起了向2023年的全力冲刺。

透过可以看出，“冲刺”“决战”“打胜仗”这些充满和主动一位的词语，无疑打开了酒企的开局，一扫去年的阴霾，对酒业而言，这是定调、更是信心和期待。

当酒业遇上“三年最旺”的春节，2023年必胜的信心全面高涨。自1月28日开工以来，无论是五粮液、汾酒、郎酒所代表的全国名酒；还是今世缘等代表的中坚力量；亦或是丛台、石湾等区域酒企，都通过开年大会，热启2023年。

知酒君注意到，这场开年大戏，在各个酒企的的接连登台中，仍在持续上演，写稿过程中，不断填补新内容。截至今日交稿前，郎酒汪俊林的“打胜仗”发言才正式通过发出。

一片热闹之余，是“酒董”们点燃新一年的集体表现，知酒君通过梳理发现，点燃的形式主要是三类。

锚定向上新起点，踏上郎酒新征程，“打胜仗”是郎酒人的坚定追求，是对团队的激励，是对个人的奖励。“全体郎酒人，2023再奋蹄，厚积薄发，打胜仗！”这是郎酒的发言，为200亿后时代，提出了更坚定的要求。

而在今世缘2023年工作大会上，今世缘酒业委、兼顾祥悦，动员公司上下瞄准百亿目标，乘势而上，誓夺首季开门红，誓拼营收百亿。

当然，也有如老白干一类的企业，更加注落点于渠道，五粮液快速适应市场变化，早早释放出重商信号。在1218工商共建共享大会，五粮液方面强调同时从品牌、产品、服务、盈利四个方面做好营销工作。重理性分析和实干点燃奋斗之路。 衡水老白干营销有限公司委王占刚，动员要坚持长期主义；要保持战略定力，深度耕耘河北市场；要守正创新、高质发展；要实事求是。

第三类比较温情，点燃员工热情中启动振兴发展的大计，其中尤以石湾为最。

此外，汾酒各在汾酒委、袁清茂的带领下纷纷出动，四处走访慰问，为公司员工送上新春的祝福。

知酒君认为，开年即对工作目标进行明确恰恰体现出酒企对2023年全年发展态势的看好。起步即冲刺，季度开门红固然有着春节销售旺季的有利影响，但也需要酒企通过目标拆解和组织细化进行加码。

如果将此次开年总结与此前的经销商大会进行比较，就会发现两家企业对“深耕市场”的重视程度正在不断攀升。知酒君认为， 2 023年头部酒企的发力重点一定在C端 ，这是去年年末的经销商大会、团拜会到如今的开年动员收心会所共通的。

由此来看，以经销商大会为代表的系列大会是对厂商命运共同体的构建，也有利于特色品牌打造、消费者培育、产品结构调整和营销组织变革，以确保C端建设向良性发展。

无偶， 顾祥悦也在2023年工作大会上提出“六大管理体系”升级工作 ，其中市场营销体系、品牌管理体系、质量管理体系都与C端建设紧密相连。以专业的营销组织促进区域协调发展，在精细化管理的同时做好服务。

而在去年年末的2023今世缘发展大会，今世缘方面除了反复强调百亿目标，更是在高端化、全国化以及单品打造上进行了详细说明，完善“品牌+渠道”的双轮驱动。

虽然年度目标和细分步骤有着明显的异，但是在其背后，是酒企共通的重点：在市场，系统组织去干，细分产品去干，链接消费者去干。

郎酒也有类似， 汪俊林表示，所有人必须以公司战略及三大目标为指引，明确“三品战略” 、明确“做强、做长、做大”长期追求、明确“三大目标”，扎牢基础，厚积薄发，把短板补齐，让长板更长。其中用“三品”做透市场是发展核心。

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